Le 18 juillet 2025, la Fondation TELEMA a officiellement lancé sa 4ᵉ cohorte composée de vingt-six (26) entrepreneurs. Ces porteurs de projets bénéficieront d’une formation gratuite au siège de la Fondation, axée sur des thématiques clés telles que l’entrepreneuriat, le management, le développement personnel et bien d’autres. Cette phase d’incubation s’étendra jusqu’au 8 août 2025.
Une première journée riche en échanges
À l’occasion de cette journée inaugurale, le Secrétaire général de la Fondation a adressé ses mots de bienvenue aux incubés, posant ainsi le cadre et la ligne de conduite à suivre durant toute la période d’incubation. Accompagné du Responsable de l’incubateur, il a rappelé les missions, les valeurs et les engagements de la Fondation TELEMA en faveur de la jeunesse et de l’entrepreneuriat.
Un temps d’échange a permis aux incubés de poser leurs questions et de dissiper tout doute concernant le déroulement du programme. Ce moment d’interaction a renforcé la cohésion du groupe et instauré un climat de confiance.
Un programme fondé sur l’apprentissage par la pratique
Le programme d’incubation de la Fondation TELEMA repose sur une approche pédagogique basée sur des méthodes actives et pratiques. L’objectif est de doter les participants de compétences concrètes en création, gestion et développement d’entreprises, ainsi qu’en leadership personnel.
Depuis trois ans, cette méthodologie, en constante amélioration, a su s’adapter aux profils variés des entrepreneurs issus de tous les horizons du Congo.
Pour cette première journée, les incubés ont fait connaissance avec l’équipe encadrante et les locaux de la Fondation. Autour d’un café de bienvenue, ils ont pu échanger entre eux, partager leurs ambitions et découvrir les projets de leurs pairs.
Le calendrier
• 18 juillet 2025 : lancement du programme d’incubation ;
• Du 21 juillet au 07 août 2025 : Déroulement des ateliers de formation et Coachings ;
• 08 août 2025 : Cérémonie de clôture de l’incubation et remise des certificats de formation aux bénéficiaires.
